我們看到，來(lái)自各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)維人員，緊密貼合當(dāng)前的形勢(shì)與實(shí)際需求，充分結(jié)合日常工作中的實(shí)際場(chǎng)景，通過(guò)理論講解、經(jīng)驗(yàn)分享以及互動(dòng)研討等豐富多樣的形式，對(duì)運(yùn)維過(guò)程中所遇到的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，并給出了切實(shí)可行的解決方案，將日常工作中的“實(shí)戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，讓講堂內(nèi)容豐富多樣且極具針對(duì)性;他們打破部門(mén)間的信息壁壘，組織與會(huì)人員不斷碰撞思維的火花，積極踴躍地參與討論，加深團(tuán)隊(duì)成員對(duì)交易平臺(tái)整體運(yùn)行流程的理解，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習(xí)交流氛圍，凝聚了團(tuán)隊(duì)的力量，使得原本相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)維工作，在相互學(xué)習(xí)中形成緊密協(xié)作的有機(jī)整體，為江蘇電力市場(chǎng)平臺(tái)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行奠定了無(wú)比堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);他們聚焦平臺(tái)安全高效運(yùn)行，以提升平臺(tái)技術(shù)支撐能力為核心，構(gòu)建“1+3”交易平臺(tái)運(yùn)行管理體系，并加大在技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)等方面的投入，不斷攻克技術(shù)難題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題，量化評(píng)估平臺(tái)運(yùn)維，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)功能上線管控，持續(xù)提升運(yùn)維水平確保新功能有序融入，避免因倉(cāng)促上線帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);他們持續(xù)推進(jìn)交易公司運(yùn)維團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，建立高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、富有創(chuàng)新精神和強(qiáng)大執(zhí)行力的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化服務(wù)模式，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，敏銳地察覺(jué)并迅速解決可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保平臺(tái)始終安全穩(wěn)定地運(yùn)行，為電力交易市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展開(kāi)辟出更為廣闊的空間。
由此，我們要象國(guó)網(wǎng)江蘇電力有限公司交易公司那樣，聚焦平臺(tái)安全高效運(yùn)行，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以實(shí)干為基石，不斷提高運(yùn)維團(tuán)隊(duì)綜合能力水平，持續(xù)推進(jìn)交易公司運(yùn)維團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，助力江蘇統(tǒng)一電力市場(chǎng)發(fā)展，共同為“運(yùn)維工作大講堂”搭建起經(jīng)驗(yàn)交流的廣闊橋梁，從而共同描繪出一幅電力事業(yè)輝煌燦爛的宏偉畫(huà)卷!
