在企業(yè)發(fā)展的征程中，人才是最為關(guān)鍵的因素。一直以來，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司組織部積極探索新員工培養(yǎng)模式，特別是自2024年起，公司結(jié)合“334”青年員工培優(yōu)工程和一線核心標桿班組建設(shè)要求，精心探索建立了新員工“三級點火”培養(yǎng)模式。在新員工“入職、試用期滿、見習期滿”這三大關(guān)鍵節(jié)點，分步驟、有重點地開展奠基、筑基、強基培養(yǎng)，助力新員工逐步提升綜合素養(yǎng)和核心技能，為他們的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
本次強基培訓，內(nèi)容豐富且具有針對性。其中包括10個專業(yè)域、為期6周的專業(yè)型脫產(chǎn)培訓，以及22個工種、為期2周的技能強化訓練。通過這樣系統(tǒng)的培訓，新員工能夠快速適應所在專業(yè)，深入熟悉相關(guān)專業(yè)知識，為順利銜接第二年高級工培訓評價做好充分準備，厚植了員工“第一個十年”的發(fā)展?jié)摿Ω＿@種全面且深入的培訓方式，體現(xiàn)了公司對新員工成長的高度重視和長遠規(guī)劃。
此次“賽馬制”練兵比武作為新員工第一年培養(yǎng)的收官考核，意義非凡。它采用“標準達標 + 擇優(yōu)選拔”相結(jié)合的方式，統(tǒng)籌考慮培訓成效，為新員工搭建了一個展示自我、相互評比、激勵奮進的平臺。在這個平臺上，新員工們充分展現(xiàn)了自己的所學所得，也讓各單位能夠檢驗對新入職人員技能培養(yǎng)的成效。本次比武共評選出優(yōu)秀個人227名，中級工通過率達99.75%，這一優(yōu)異的成績充分證明了公司培養(yǎng)模式的有效性和新員工們的努力付出。
由此，我們要像國網(wǎng)江蘇省電力有限公司組織部那樣，繼續(xù)深化人才“賽馬”培養(yǎng)模式的創(chuàng)新，不斷優(yōu)化培訓內(nèi)容和方式，不斷提升自己的技能水平和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，讓新員工們將成為公司未來發(fā)展的中堅力量，從而推動公司在電力行業(yè)中不斷邁向新的高度。
