“剛中標時，低電價曾引起業(yè)界震驚，都以為我們是‘鬧著玩兒’，中標后會棄標。”王鵬告訴記者，在建設中，格爾木項目通過模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新以及準確把握設備造價、組件、逆變器等價格下降趨勢，一次性建成并網(wǎng)，最終打破了業(yè)界的質(zhì)疑。
據(jù)介紹，格爾木項目是2015年國家能源局主導實施并直接管理的新能源建設項目“領跑者”計劃中的一個。“領跑者”計劃旨在促進光伏發(fā)電技術進步、產(chǎn)業(yè)升級和成本下降，為高效產(chǎn)品和先進技術提供舞臺，達到系統(tǒng)最優(yōu)設計，幫助主管部門了解電價下降空間。從這個角度看，格爾木領跑者項目的成功對引領、推動能源轉型和行業(yè)發(fā)展具有示范意義。
三峽新能源格爾木電站場站經(jīng)理董衛(wèi)平告訴記者，為確保格爾木500兆瓦光伏領跑者項目技術領先，滿足平價上網(wǎng)示范項目要求，三峽新能源對該項目的設計、施工、運維各個環(huán)節(jié)都有著嚴格的要求。
“項目設計和施工期間，我們就通過大膽創(chuàng)新、持續(xù)優(yōu)化應用新技術新材料新設備降低初始投資。”董衛(wèi)平對記者表示。
平價時代，電場的管理運維也更為精細、科學。據(jù)格爾木電站副值班長豆鵬濤介紹，在運營期間，三峽新能源在格爾木地區(qū)實行“集中監(jiān)控、統(tǒng)一管理”運維模式，集控中心統(tǒng)一監(jiān)控，現(xiàn)場安排少量維護人員，降低運維管理成本;運維工作做到精細化管理，保證設備可利用率，提高發(fā)電量，從而確保該項目整個生命周期的投資收益。
董衛(wèi)平介紹，為了激活一線員工的創(chuàng)新能力，電場還設有創(chuàng)新工作室，孵化光伏人才，鼓勵員工解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的難點問題。“類似的創(chuàng)新工作室在三峽新能源各個項目中隨處可見。”董衛(wèi)平說。
“格爾木項目為三峽新能源后續(xù)競價光伏發(fā)電項目開發(fā)建設提供了參考依據(jù)。項目從技術創(chuàng)新、質(zhì)量把控、成本管控、集控運維模式等多方面進行論證和總結，為后續(xù)光伏項目的開發(fā)建設積累了大量經(jīng)驗。”董衛(wèi)平對記者表示，格爾木項目的建設，使企業(yè)由拼規(guī)模、拼速度、拼價格向拼質(zhì)量、拼技術、拼效益的發(fā)展方向轉變。
“下一步，三峽新能源將發(fā)揮在技術創(chuàng)新、工程建設和生產(chǎn)運維等領域的優(yōu)勢，將格爾木光伏‘領跑者’項目打造成為能復制、可推廣的光伏高效平價上網(wǎng)典型示范項目，助推新能源發(fā)電跨越發(fā)展。”王鵬向記者透露。
