推進(jìn)油氣生產(chǎn)創(chuàng)效能力，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。“十三五”期間，華北油田公司推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量，在做強(qiáng)做優(yōu)上下功夫，立足于“穩(wěn)油增氣”，打好勘探開發(fā)進(jìn)攻仗，油氣兩條業(yè)務(wù)鏈價(jià)值鏈持續(xù)完善，油氣主業(yè)優(yōu)勢突出，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力不斷增強(qiáng)。
面對嚴(yán)峻形勢，油田公司把提質(zhì)增效作為應(yīng)對油價(jià)沖擊的有力武器，在油氣生產(chǎn)上突出重點(diǎn)、有保有壓，以增收創(chuàng)效的新作為，彰顯低油價(jià)效益保衛(wèi)戰(zhàn)中的新?lián)?dāng)。在勘探上精細(xì)井位研究、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān);開發(fā)上優(yōu)化產(chǎn)建方案設(shè)計(jì)，深化富油區(qū)帶整體再評價(jià)、深挖老油田開發(fā)潛力;天然氣生產(chǎn)上加快推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)，穩(wěn)定常規(guī)天然氣老井產(chǎn)量，油氣勘探取得可喜進(jìn)展，新增探明、控制、預(yù)測石油地質(zhì)儲量穩(wěn)步提升，形成現(xiàn)實(shí)接替戰(zhàn)場、實(shí)現(xiàn)規(guī)模增儲。
他們摒棄一味追求產(chǎn)量規(guī)模擴(kuò)大的做法，尋求產(chǎn)量規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)解。強(qiáng)化集中勘探和高效評價(jià)，用最少投入拿到更多儲量，保障重點(diǎn)油氣區(qū)塊有效穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，力求不多做1公里無效地震測線，不多打1米無效進(jìn)尺，不多下1米無效套管，多拿經(jīng)濟(jì)儲量，平均探井綜合成功率超50%。
釋放經(jīng)營管理效益潛能，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。“十三五”期間，公司加強(qiáng)資金管控，把有限投資用到油氣主業(yè)。通過實(shí)行效益倒逼，倒排投資和成本費(fèi)用，探索油氣生產(chǎn)過程成本核算的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源高效配置;創(chuàng)新開展區(qū)塊效益評價(jià)，為優(yōu)化投資產(chǎn)建、加強(qiáng)成本管控措施提供數(shù)據(jù)支持。5年來，百萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資降低20%;繼2018年、2019年，公司連續(xù)兩個(gè)年度業(yè)績考核躋身集團(tuán)公司A級企業(yè)行列，上市業(yè)務(wù)原油完全成本、單位操作成本均低于提質(zhì)增效指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了油藏經(jīng)營綜合效益最大化。
挖掘低成本發(fā)展?jié)摿c(diǎn)，注入高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)效因子。華北油田公司注重戰(zhàn)略管理、精細(xì)管理、執(zhí)行力管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)高效，提升以財(cái)務(wù)為中心的管理效能，既要做好增效的加法，又要做好減虧的減法，既要全力培植創(chuàng)效點(diǎn)、挖掘潛力點(diǎn)，又要堵住虧損源、出血點(diǎn)，通過各類風(fēng)險(xiǎn)有效管控，運(yùn)營效率效益持續(xù)提升。
“十三五”期間，公司開展配套儲層改造工藝攻關(guān)，單井產(chǎn)能顯著提高，新鉆井平均單井日產(chǎn)水平上升到5.5噸。采取地面流程簡化，采用叢式井平臺部署開發(fā)井鉆探，利用老井場、廢棄聯(lián)合站鉆井，盤活了資產(chǎn)。大力推廣鉆井、錄井等工程服務(wù)市場化管理，節(jié)約鉆井投資30%。持續(xù)實(shí)施老油田控遞減穩(wěn)產(chǎn)工程，2020年自然遞減、綜合遞減率分別下降至11.7%、5.4%，老油田采收率上升至28.32%。
尤其是今年以來，在新冠肺炎疫情和國際油價(jià)暴跌的雙重沖擊下，華北油田公司把效益放在更加突出的位置，加大精細(xì)管理力度，持續(xù)挖掘提質(zhì)增效的空間和潛力，全員參與、全業(yè)務(wù)協(xié)同，油田日產(chǎn)原油保持在萬噸線以上。(記者戴紹志 通訊員王瑤)
