晉能控股裝備制造集團(tuán)以習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示精神為根本遵循，以落實(shí)各級(jí)黨政一把手和關(guān)鍵少數(shù)安全責(zé)任為主線(xiàn)，以落實(shí)“五在現(xiàn)場(chǎng)工作法”為抓手，以強(qiáng)化“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素管控為重點(diǎn)，以“點(diǎn)、格、網(wǎng)、系”為基本單元，自上而下建立“網(wǎng)格式”安全包保管理體系，構(gòu)建“責(zé)任到人、覆蓋到底、輻射全局、共保安全”的安全包保網(wǎng)格，形成人人、時(shí)時(shí)、事事、處處講安全、盡責(zé)任、保安全的安全生產(chǎn)格局。
《辦法》強(qiáng)調(diào)，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及下屬車(chē)間、班組、各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、場(chǎng)所為“網(wǎng)格式”安全包保管理的主要對(duì)象，要堅(jiān)持“一職多能、一崗多責(zé)、層層分包、各盡其責(zé)”，切實(shí)將安全責(zé)任明確和落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)車(chē)間、每個(gè)部位、每個(gè)節(jié)點(diǎn)、每個(gè)人員，形成機(jī)制完備、運(yùn)行高效、責(zé)權(quán)對(duì)等、落實(shí)有力的安全包保責(zé)任體系?！掇k法》對(duì)各級(jí)安全網(wǎng)格定位、定人、定責(zé)、包保范圍等情況作出明確規(guī)定：一級(jí)安全網(wǎng)格(晉能控股裝備制造集團(tuán))突出管“系”;二級(jí)安全網(wǎng)格(下設(shè)有二級(jí)單位的子公司)突出管“網(wǎng)”;三級(jí)安全網(wǎng)格(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位)突出管“格”;四級(jí)安全網(wǎng)格(車(chē)間、班組)突出管“點(diǎn)”。
《辦法》要求，各部門(mén)、事業(yè)部、各單位要提高政治站位，充分認(rèn)清做好“網(wǎng)格式”安全包保管理的重要意義，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)和主要內(nèi)涵。各級(jí)安全包保責(zé)任人要嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)職責(zé)，狠抓安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線(xiàn)。各單位要制定本單位“網(wǎng)格式”安全包保管理辦法，劃清各級(jí)人員包保責(zé)任，建立考核問(wèn)責(zé)機(jī)制，認(rèn)真組織實(shí)施。要層層組織開(kāi)展安全宣貫工作，讓全體干部員工理解和掌握“網(wǎng)格式”安全包保管理的概念、目的和意義，落實(shí)到安全生產(chǎn)全員、全過(guò)程、全方位。《辦法》還從履職追責(zé)、隱患追責(zé)、事故追責(zé)三方面明確追責(zé)問(wèn)責(zé)。?
