甘肅電投張掖電廠擴建項目部因地制宜，結(jié)合七彩丹霞創(chuàng)立了“黨建七彩主題欄”，從紅色黨建、金色質(zhì)量、青色安全、綠色施工、藍(lán)色智慧、橙色獎懲、紫色共贏七個方面明晰了文化內(nèi)涵。項目安全部以此為契機，結(jié)合青色安全名片的文化內(nèi)涵，制定具體舉措，確保施工場所的安全、文明施工和有效管理。
加強安全宣傳，潛移默化潤人心
自項目進(jìn)點以來，張掖電廠擴建項目始終堅持做細(xì)做實現(xiàn)場安全文明策劃與實施，以強化班組管理和提升安措費投用效果為支點，通過在施工現(xiàn)場制作并張貼安全文化標(biāo)語，力求以簡潔明了、生動形象的方式傳達(dá)安全生產(chǎn)知識和價值觀念。“沒有安全這個‘1’，其他要素都是‘0’”等宣傳橫幅、“可視化管理公示牌”、“安全警示牌”等宣傳欄的布置，標(biāo)語內(nèi)容涵蓋了安全操作、個人防護(hù)、風(fēng)險識別和糾正等多個方面。引起員工對安全的關(guān)注，在潛移默化中形成遵守安全規(guī)范的意識。拓寬現(xiàn)場道路、設(shè)置道路警戒樁、統(tǒng)一現(xiàn)場區(qū)域的條形基礎(chǔ)圍擋、投用太陽能路燈以及設(shè)置文創(chuàng)宣傳等，讓現(xiàn)場的文明施工更顯視覺效果。從而激發(fā)全員遵安守紀(jì)的自覺性和主動性，提高安全文明施工的整體水平。
加強安全教育，上好安全“每一刻”
為加強現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，強化培訓(xùn)教育效果。項目安全部定期學(xué)習(xí)公司各項安全管理制度，組織進(jìn)點班組上好安全生產(chǎn)第一課。因施工企業(yè)特殊的工作性質(zhì)，工作人員流動性大、文化水平普遍不高導(dǎo)致安全教育培訓(xùn)效果不佳，針對這一情況，項目安全部建立安全教育培訓(xùn)制度，定期對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，尤其是分包隊伍安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和安全管理人員，須要經(jīng)過安全部門培訓(xùn)后才能持證上崗。給班組逐一發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)圖冊，確保各班組有標(biāo)準(zhǔn)可遵循。針對現(xiàn)場危大作業(yè)工程，作業(yè)前必須進(jìn)行不少于兩次安全技術(shù)交底才可作業(yè)，把“沒有安全這個‘1’，其他要素都是‘0’”的思想落實到實處。
夯實基礎(chǔ)管理，扎根現(xiàn)場第一線
項目部落地“一提三嚴(yán)”工作方案，堅持提級管理，堅持嚴(yán)的總基調(diào)，嚴(yán)抓各級主要負(fù)責(zé)人履職和“三級”網(wǎng)格責(zé)任人違章查處責(zé)任落實，充分發(fā)揮網(wǎng)格化管理效用。通過安全員劃定責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任到人，每周量化評比。對現(xiàn)場道路硬化、裸土覆蓋、濕法作業(yè)、密閉運輸、車輛沖洗等的嚴(yán)格管控，對落實不到位的班組督促整改、嚴(yán)格考核，不斷提高現(xiàn)場管理水平。設(shè)立“安全履約先鋒崗”，成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，加強日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題，立整立改，專人跟蹤問效，做到“問題不隔夜”。項目部在每月的安質(zhì)環(huán)分析會上評比安全文明示范區(qū)、安全之星并對其進(jìn)行表彰，形成項目“有功必賞、有錯必罰”導(dǎo)向，通過一系列措施，營造“比、拼、趕、超”的氛圍，不斷提升安全文明施工管理水平。
張掖電廠擴建項目部將進(jìn)一步精耕細(xì)作安全文明施工，堅持責(zé)任落實、施工組織、日常監(jiān)管、宣傳教育等方面齊抓共管、多點發(fā)力，力爭使安全文明施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)格化、常態(tài)化。努力打造管理有序、安全文明、整潔干凈、綠色環(huán)保的施工現(xiàn)場，擦亮項目的“青色”名片。(趙晶、黃浩)
