礦業(yè)巨頭正多元化布局金屬與礦物回收領(lǐng)域

2025-02-21 16:31  瀏覽:  

礦業(yè)巨頭正通過技術(shù)開發(fā)與企業(yè)收購加速進入金屬和礦物回收領(lǐng)域。以南非Sibanye-Stillwater為例,這家全球領(lǐng)先的鉑族金屬和黃金生產(chǎn)商2023年回收加工31萬盎司鉑族金屬,占其收入13.3%。其通過收購美國Abington Reldan Metals,進一步擴展回收業(yè)務(wù),涵蓋電子廢物與工業(yè)廢料處理。類似地,Glencore投資7500萬美元于鋰電池回收商Li-Cycle,力拓以7億美元收購Matalco 50%股權(quán),Albemarle則計劃投資13億美元建設(shè)鋰回收設(shè)施。這些行動揭示了礦業(yè)公司多元化發(fā)展的趨勢。

關(guān)鍵礦物需求激增是主要驅(qū)動力。鋰、鈷、銅等對能源轉(zhuǎn)型至關(guān)重要,而新礦項目交付周期延長至平均17.9年,迫使企業(yè)尋找替代供應(yīng)途徑?;厥绽每煽焖傺a充材料,緩解供應(yīng)鏈壓力。同時,美國《通貨膨脹削減法案》和歐盟《關(guān)鍵原材料法案》等政策通過稅收優(yōu)惠與回收目標(biāo),激勵國內(nèi)資源循環(huán)利用。市場預(yù)測顯示,美國回收材料需求將在未來十年增長超70%,為礦業(yè)公司提供了盈利空間。

可持續(xù)性與ESG(環(huán)境、社會、治理)要求也推動這一轉(zhuǎn)變?;厥諟p少了對傳統(tǒng)采礦的依賴,降低了環(huán)境影響,同時提升企業(yè)綠色資質(zhì)。例如,力拓通過Matalco提供低碳鋁產(chǎn)品,強化市場競爭力。專家指出,結(jié)合初級開采與回收的模式,不僅加速資源供應(yīng),還構(gòu)建更可持續(xù)的價值鏈。Glencore的回收業(yè)務(wù)已貢獻超2億美元收益,顯示出顯著商業(yè)潛力。

礦業(yè)公司在回收領(lǐng)域仍面臨技術(shù)挑戰(zhàn),如鋅與塑料分離的復(fù)雜性及設(shè)備兼容性問題。然而,其資金注入正驅(qū)動創(chuàng)新,過去三年采礦與回收相關(guān)專利超3000項。多元化布局金屬回收,不僅是對沖供應(yīng)鏈風(fēng)險的戰(zhàn)略選擇,也是在政策、市場與環(huán)保壓力下實現(xiàn)增長的現(xiàn)實路徑。

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