晉能控股集團大同機電裝備公司緊緊圍繞集團公司“深化提升年”部署要求，持續(xù)推動安全生產、經營管理、技術創(chuàng)新等工作提質增效，為奮力完成年度各項目標任務奠定基礎。
夯基礎，筑牢安全發(fā)展根基。公司堅持以“136”安全管理模式為牽引，以持續(xù)深化安全警示教育、實施全員安全素質提升工程為抓手，強化案例教育、實踐教學、崗位實訓、專業(yè)培訓以及安全培訓硬件設施建設，著力提升全員安全意識、安全技能和安全防范能力。同時，各分子公司落實“一崗雙責”要求，發(fā)揮黨政工團與職工家屬安全聯(lián)保優(yōu)勢，基層黨支部建立“黨建+安全生產”工作模式，著力形成齊抓共管、共筑安全防線的良好態(tài)勢。
強經營，精準發(fā)力防范風險。公司全方位落實集團公司15字30條經營管理措施，通過優(yōu)化改進生產工序、嚴格廢舊物資回收管理、盤活閑置設備等，減少生產成本投入;依托集團線上平臺，發(fā)揮競價優(yōu)勢，降低采購成本;嚴格執(zhí)行資金預算管理，定期進行監(jiān)督評價考核，有效降低非生產性支出。同時，通過承攬液壓支架制修業(yè)務、拓展聯(lián)軸器和逆止器業(yè)務等，為完成指標任務打牢基礎;堅持垂直化管理與各分子公司自主銷售相結合，發(fā)揮正向激勵作用，市場拓展不斷取得新成效。全面實施產品質量管理提升行動，完善檢驗檢測標準，壓緊壓實質檢員崗位責任，強化對關鍵因素環(huán)節(jié)的管控，實行質量追究和連帶責任制度，確保產品出廠合格率達到100%。持續(xù)加大對所屬各分子公司物資采購注冊登記、運營管理、項目審核的監(jiān)管力度，堵塞采購漏洞，推動合規(guī)管理落實落地。
提品質，增強市場競爭實力。公司積極推動實施品牌戰(zhàn)略，依托傳統(tǒng)煤機制造品牌底蘊，配合集團裝備制造“鏈主”企業(yè)，發(fā)揮先進企業(yè)與優(yōu)質業(yè)務優(yōu)勢，申報1039項先進企業(yè)優(yōu)質業(yè)務，進一步擴展業(yè)務范圍。大力推進專利研發(fā)、科技創(chuàng)新、關鍵技術應用工作，《關于煤礦密閉空間檢測系統(tǒng)的研制與應用》等20項自主組織攻關科研項目、聯(lián)軸器和逆止器制造等23項技術儲備項目、28項申報專利、29項較大技術工藝優(yōu)化等工作有序推進，打造技術創(chuàng)新“新引擎”，提升市場競爭實力。(劉文君)
